브랜드 창업자들이 남긴 교훈

안녕하세요, 여러분. 오늘은 뷰티 업계에서 브랜드를 성공적으로 운영하다가 결국 문을 닫은 창업자들의 이야기를 나누고자 합니다.

늘 성공만을 꿈꾸며 시작하는 것이 사업이지만, 때론 예상치 못한 도전에 부딪혀 불가피하게 닫아야 하는 순간이 옵니다.

이런 결정은 감정적으로나 경제적으로 매우 힘든 과정이지만, 그 속에서도 배울 점이 많습니다.

최근, 국내외에서 인정받던 천연 스킨케어 브랜드 Supernal이 문을 닫는다는 소식을 들었습니다.

창업자인 멜리사 메드베디치는 SNS를 통해 “작은 사업체로서 겪는 도전과 변화 속에서 이제는 가족과 아이를 돌보는 데 집중할 시간”이라며 안타까운 결정을 전했습니다.

사실, 이런 사례는 생각보다 흔하다는 것을 아십니까? 대부분의 브랜드는 조용히 사라지기 때문에 주목받지 못합니다.

창립자들은 브랜드를 마감하는 것이 결코 부끄러운 일이 아님을 알리고자 노력하고 있습니다.

여기서 몇몇 창업자들의 이야기를 통해 그들이 어떤 이유로 결정을 내렸는지, 그리고 그 과정에서 얻은 통찰을 공유하고자 합니다.

라케이샤는 번아웃과 재정적 도전 속에서 사업을 지속하기 어려움을 느꼈습니다. 특히, COVID-19 팬데믹 동안 어린 자녀를 돌보며 사업을 운영하는 것은 너무 힘든 일이었습니다.

그녀는 “지속 가능한 비즈니스 모델을 구축했다면 덜 지친 상태에서 더 나은 성과를 낼 수 있었을 것”이라고 후회하며, 커뮤니티와의 연결의 중요성을 강조했습니다.

헤더는 건강 문제로 인해 12년 간의 열정적인 브랜드 운영을 마감하였습니다. 그녀는 팬데믹 이후 자본과 인적 자원의 부족으로 경쟁에서 밀려나는 경험을 했습니다.

그녀는 “다른 즉석 투자와 협력 전략을 마련했더라면 브랜드를 조금 더 지속할 수 있었을 것”이라고 말하며, 기업가정신의 어려움을 공유했습니다.

테레셰는 자금 조달의 어려움과 공급망 문제 속에서 브랜드를 닫게 되었다고 설명했습니다.

그녀는 “초기 단계에서 문제 해결의 중요성과 디지털 마케팅의 필요성을 제대로 알았더라면 다른 선택을 했을 것”이라고 말하며, 이후 컨설턴트로서 새로운 배움을 이어가고 있습니다.

라크라미오라는 공동 창립자와의 갈등과 재정 압박 속에서 브랜드를 접게 되었습니다.

그녀는 “파트너와의 갈등을 조기에 해결했더라면 더 안정적인 경영을 할 수 있었을 것”이라며, 유연한 제품 라인 유지의 중요성을 이야기했습니다.

엘리샤는 17년간의 사업 경험을 통해 감정적으로나 재정적으로 브랜드에서 물러나야 할 때를 깨달았습니다.

팬데믹 이후, 그녀는 사업에 대한 열정이 줄어들고 교육과 콘텐츠 제작에 집중하고 싶다는 의지를 느끼며 브랜드를 마감했습니다.

파라는 표면적인 지원보다는 의미 있는 연결을 추구하고자 브랜드를 닫았습니다.

그녀는 “직접적인 고객 소통을 통해 진정한 변화를 이루고자 한다”고 말하며, 새로운 길을 모색하고 있습니다.

이처럼 브랜드를 닫는 결정을 내린 창업자들은 공통적으로 그 과정에서 중요한 배움을 얻었습니다.

이들은 창업 초기 단계에서 철저한 계획과 유연한 전략의 필요성, 그리고 자신의 건강과 가족을 돌보는 것이 얼마나 중요한지에 대해 이야기합니다.

결론적으로, 브랜드를 닫는 것은 실패가 아닌 새로운 시작을 위한 중요한 결정일 수 있습니다.

여러분이 창업을 꿈꾼다면, 이들의 경험을 바탕으로 더 나은 전략을 세우고 유연하게 대처하는 지혜를 얻게 되길 바랍니다.